从管理任务的具体作用方式看，外在的项目管理任务不包括（）管理。 项目质量。 项目成本。 项目进度。 项目采购。
在项目风险管理中可以采用多种应对办法，若要（），可以以管理储备的形式形成缓冲，如在进度计划中考虑额外时间。 消除风险。 降低风险。 分担风险。 消解风险。
项目成本管理可分为三个阶段性的工作，其目的是为了（）。 保证项目质量。 确定项目范围。 降低项目风险。 确保项目进度。
投融资服务项目中，工作大纲制订的主要依据是（）。 投融资项目的专项评估报告。 基本约束条件。 投融资项目的基本情况。 阶段性主要工作成果。 历史瓷料。
咨询服务企业在项目中发挥良好的作用，往往离不开与客户保持正常的工作关系，则它应注意的有（）。 解决方案不但能与客户领导，也要与客户中层意见一致。 建议的解决方案与客户领导与团队的能力相协调。 提供咨询服务意见不能脱离客户的历史和现实的情况。 解决方案要与客户领导保持一致，客户的中层意见可不予采纳。 客户应派人参加咨询服务的工作。
具有合适的精细度和层级划分、可完整描述项目全部工作与进度的清单是（）的成果。
