某项目经理负责管理公司的第1个复杂的网站开发项目，项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字；通过定期会议和报告，向客户提供了项目进展的全面情况；项目在预算之内，并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是（） 一个关键干系人没有充分参与项目。 没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划，或客户没有充分地审核项目章程和计划。 沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息。 高级发起人没有给项目提供充足的支持。
男，30岁，头部外伤6小时，伤后有一过性意识障碍，3小时后再次出现昏迷。检查左颞部头皮血肿，左瞳孔散大。CT扫描显示左侧颞部硬膜外血肿。首选治疗方案（） A.应用止血药。 应用脱水药。 钻孔引流术。 应用皮质激素类药物。 甘露醇脱水准备开颅。
男，30岁，头部外伤6小时，伤后有一过性意识障碍，3小时后再次出现昏迷。检查左颞部头皮血肿，左瞳孔散大。CT扫描显示左侧颞部硬膜外血肿。颞部硬膜外血肿已引起（） A.原发性脑水肿。 继发性脑水肿。 原发性脑干损伤。 小脑幕切迹疝。 枕骨大孔疝。
沟通、领导和磋商是属于（）的技能。 项目管理。 一般管理。 团队管理。 执行管理。
男，8岁，枕部着地，昏迷5分钟后清醒，并自己回到家中，其后出现头痛并呈逐渐加重伴呕吐，1小时后不省人事，急送医院。查体：BP130/90mmHg，P65次／分，R15次／分。浅昏迷，右枕部头皮挫伤，左侧瞳孔4mm，对光反应消失；右侧瞳孔2.5mm，对光反应存在。最好的诊断措施是（） A.头颅超声检查。 脑电图。 头颅MRI。 头颅CT。 头颅X线片。
男，30岁，头部外伤6小时，伤后有一过性意识障碍，3小时后再次出现昏迷。检查左颞部头皮血肿，左瞳孔散大。CT扫描显示左侧颞部硬膜外血肿。颅内出血的来源是（）
