● 摘要
这篇论文从跨国公司的概述开始，介绍并分析了跨国公司的组织结构及功能，本地化经营战略，包括营销、研发、人力资源配置等方面的内容，接下来研究了跨国公司处理在华的跨文化冲突及跨文化管理的相关内容。论文辅以笔者曾经工作过的美国通用电气公司和空中客车公司几个成功经营战略的案例分析，结合竞争战略、外部直接投资、一体化模型、人力资源管理、SWOT分析等理论工具，对海外跨国公司在华的经营战略进行了深入、全面地剖析。最后，通过对现阶段中国跨国公司的特点、状况、存在的问题，以及对外投资环境分析，结合前面对海外跨国公司分析得到的经验和教训，为中国本土企业应对海外跨国公司在华的竞争，以及更好地实现 “走出去”的战略提供可供参考和借鉴的方案。