● 摘要
进度、费用、质量是项目管理的三要素，是影响项目成败的关键因素。在确保质量和进度满足项目要求的前提下，项目费用的管理就成为了项目管理的核心内容。在传统的成本管理中，往往是对进度和费用分别进行控制，这使得费用无法得到有效的管理，当成本超支时也不能得出具体的原因。本文主要研究了以挣值原理为指导的项目费用管理问题。论文首先对项目成本管理的理论进行了综述，介绍了项目管理中费用预算及成本控制的技术和方法，阐述了先进项目管理理论产生的背景和应用情况，指出挣值法进行管理的具体方法和步骤。其次，通过收集了解方优公司费用管理及项目管理现状，结合备件物流系统改造项目管理实践，从业主的管理视角出发，探讨了企业成本管理与项目成本管理的异同，并提出进度和费用联合控制的必要性。最后结合具体案例对挣值原理在项目中的应用效果进行了实证分析，本文详细介绍了如何运用挣值原理进行项目的进度/费用控制，其研究重点是控制的步骤和方法，研究内容包括工作分解结构、预算的编制以及基于上述内容所创建的挣值曲线和项目绩效参数计算，对挣值原理曲线和各项参数进行分析和评价。定期评估项目的运行状态，及时调整项目管理措施，以便按设定的预算费用完成整个项目的建造。