● 摘要
建设项目的费用控制不仅可防止投资突破限额，更积极的意义是促进建设、设计、施工单位等有限的人力、物力、财力资源得到充分利用，取得最佳的经济效益和社会效益。文章阐述了目前国内外建设项目费用管理与控制的研究现状，学习了有关费用管理与控制的相关理论和方法，并从业主的角度，对建设项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、结算阶段五个阶段的费用管理与控制的思路和方法进行应用研究分析。在建设工程的决策和设计阶段，作为业主方，通过调整建设单位管理机构中的人员结构和管理思路，变费用管理与控制中的被动性为主动性。通过对国家和地方的政策与市场的调研，运用价值工程进行方案优化和确定，通过技术与经济的统一，采用多种方法和措施，实现工程费用的有效管理和控制。在建设项目的招投标阶段，通过运用挣值法，分析建设项目费用控制中存在的偏差，改进原有的费用控制方法中的不足，提出新的控制措施和手段，如：大宗主要材料实行限价招标、专业工程招标图纸统一化等；通过利用博弈论理论分析投标人的投标心理，在原有综合评标法和合理低价中标法的基础上，提出一种新的评标方法——二次平均合理低价中标法，并通过对所建立的数学模型的推导和其在北航新主楼建设项目实际案例中应用效果的对比分析，说明其在建设项目费用控制中的作用和取得的效果。在建设工程的实施和结算阶段，结合工程实际特点，有针对性的研究了相应的费用管理和控制的方法，并创新性的提出了诸如建立工程变更验收制度、工程结算实行多重审核机制等费用管理和控制的方法，有效弥补了作为业主方在以往费用控制中易出现的一些不足或漏洞，进而使工程费用得到有效的控制。通过对建设工程全过程费用管理和控制方法的研究，为建设项目更好的实现既定的费用控制目标提供更多的保障，也为在今后的建设项目中能提出更多、更好、更有效的费用控制方法起到一个抛砖引玉的作用。