题目：中国外运海运IT项目进度管理研究

进度管理是项目管理中的一个关键职能，也称为时间管理，它对于项目进展的控制至关重要。然而要使项目进度管理能够成功，仅单凭项目进度管理的基础理论是远远不够的，因为项目最大的特点就是每个项目都有其特殊性，进度管理基础理论只能给出项目的一般性原则。因此，我们需要结合各项目自身的特点，尤其是利用项目所在行业的相关理论来对项目进行辅助管理。这里，对于软件行业项目，软件过程是影响进度管理很重要的一个因素。 本文先介绍了项目进度管理的基础理论，并以中国外运海运IT项目(下面简称为海运项目)作为研究对象，结合进度管理基础理论和软件过程理论对海运项目的进度管理进行实证研究。 首先，在海运项目初期结合传统的瀑布软件过程和进度管理理论制定了海运项目的总体计划和阶段计划。之后，鉴于项目在推进过程中出现的一些问题,为了减少对项目下一步全国推广和实施进度的影响，论述了海运项目后期使用RUP软件过程理论对项目进度计划进行的改进和调整，详细阐述了改进后的总体进度计划和迭代进度计划的制定过程。其次，本文利用RUP软件过程理论中的二维模型思想，并结合项目管理进度控制理论，从时间维度和工作流维度对海运项目的进度控制问题分别进行了阐述。最后，针对于结合RUP过程理论后仍不能覆盖到的软件项目进度控制问题，文中结合海运项目的实际情况进行了适当的扩展，引入了其他理论方法作为进度管理的辅助手段，以保证项目进度可控。