● 摘要
回顾我国外贸企业的发展历史，在改革开放的计划经济到市场经济转型的市场环境下，外贸企业管理文化从高控制型的层级规范文化向灵活型的市场绩效文化转变，外贸企业通过组织文化的变革获得了企业的高速发展。进入21世纪后随着企业生存环境的变化对我国外贸企业的组织文化又有了新的要求，外贸企业文化正由粗放型的企业文化管理向系统清晰的企业文化体系转化。本文通过对江苏国泰国际集团国贸股份有限公司（以下简称国贸股份）的企业文化重塑研究，结合中国外贸企业面临的国际国内环境、产业环境，国贸股份外部适应和内部整合的需要，力图通过各种调研方法梳理出该企业的组织企业文化现状，并结合企业未来发展的需求塑造出相应的企业文化体系以适应企业未来的发展，进行企业的文化体系重塑。本文作者在实践中运用以沙因（Schein）的企业文化定性方法为主结合奎因(Quinn)的竞争力模型等定量方法对企业进行了文化定位，并根据企业的个性分析制定出符合国贸股份切身实际和未来发展的企业文化体系。本文在调研的基础上认为，专业化、系统化的研究和实践而形成的应用型企业文化管理的方法论，将成为国贸股份重要的文化建设和管理的有力支撑。国贸股份以“勤”文化体系所倡导的勤、慧、谨、和价值观是对中国外贸企业文化未来发展的积极探索尝试。加强文化管理的研究和实践，运用科学的文化管理方法是提高国贸股份的综合竞争实力，对企业的发展有着至关重要的意义。