当前位置：问答库＞考研试题

一、不定项选择题

1． 产品创新指（ ）。

A. 必须在原理、技术水平和结构上有突破性的改变

B. 可以是利用新原理、新技术、新结构开发出一种全新型产品

C. 也可以是在原有产品的基础上，部分采用新技术而制造出来适合新用途、满足新需要的换代型新产品

D. 还可以是对原有产品的性能、规格、款式、品种进行完善

【答案】BCD

2． 人口因素对企业经营的影响有（ ）。

A. 人口结构的变化直接决定着劳动市场的供给

B. 劳动市场的供给影响企业的生产成本

C. 人口的数量及其构成确定了市场的结构及其规模

D. 人口结构的变化可能为企业的技术创新提供契机

【答案】ABCD

3． 独立开发的优点有（ ）。

A. 若能获得成功，企业将可在一定时期内垄断性地利用新技术来组织生产

B 可帮助企业形成某种其他企业难以模仿的竞争优势，从而获得高额的垄断性利润

C. 不要求企业拥有数量众多、实力雄厚的技术人员

D. 开发不能获得预期的结果，企业将独自咽下失败的痛苦

【答案】AB

4． 外部招聘具有哪些优点? （ ）。

A. 被聘干部具有“外来优势”，没有历史包袱

B. 能够为组织带来新鲜空气

C. 有利于使被聘者迅速开展工作

D. 有利于鼓舞士气，提高工作热情

E. 有利十平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系

【答案】ABE

5． 下列有关组织结构形式的表述中，不正确的是（ ）。

A. 直线制组织结构中的各种职位按垂直系统直线排列，各级行政主管行驶统一指挥和管理职能，不设有专门的职能机构

B. 直线职能制既摈弃了直线制管理粗放的缺点，又避免了职能制多头指挥的弊端

C. 事业部制组织结构又称为“M 型”结构，公司总部领导下的每个事业部是独立的法人单位，在经营管理上具有很大自主权

D. 咨询公司、广告公司就经常采取矩阵制组织结构

E. 无边界组织实质上是一种组织设计理念，任何组织不可能完全取消组织内部的纵向指挥链和横向职能部门，也不可能完全消除组织与外部的边界

【答案】ABDE

【解析】事业部制中的每个事业部都是独立核算单位，而不是独立的法人单位。

6． 管理者对未来持悲观看法的非确定型决策方法是（ ）。

A. 大中取大法

B 最小最大后悔值法

C. 小中取大法

D. 量本利分折法

【答案】C

【解析】在比较和选择活动方案时，如果管理者不知道未来情况有多少种，或虽知道有多少种，但不知道每种情况发生的概率，则须采用不确定型决策方法。常用的不确定型决策方法有:

①小中取大法。决策者对未来持悲观态度，认为未来会出现最差的情况。决策时，对各种方案都按它带来的最低收益考虑，然后比较哪种方案的最低收益最高，简称小中取大法。

②大中取大法。决策者对未来持乐观态度，认为未来会出现最好的情况。决策时，对各种方案都按它带来的最高收益考虑，然后比较哪种方案的最高收益最高，简称大中取大法。

③最小最大后悔值法。决策者在选择了某方案后，若事后发现客观情况并未按自己预想的发生，会为自己事前的决策而后悔。最小最大后悔值法是使后悔值最小的方法。

7． 一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门? （ ）。

A. 职能

B 产品

C. 地区

D. 矩阵结构

【答案】C

8． （ ）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。

A. 战略决策

B. 战术决策

C. 管理决策

D. 业务决策

【答案】D

9． 下列属于环境创新的是（ ）。

A. 通过企业的公关活动，影响社区政府政策的制定

B 通过企业的技术创新，影响社会技术进步的方向

C. 通过组织创新，提高管理劳动的效率

D. 通过市场创新去引导消费，创造需求

【答案】ABD

10．某企业为了建设企业文化，组织员工去天安门广场观看升国旗，唱国歌，这属于管理的（ ）方法。

A. 法律

B. 行政

C. 教育

D. 方法

【答案】C

二、简答题

11．组织文化的基木特征有哪些?

【答案】组织文化的基本特征主要有:

（1）超个体的独特性。每个组织都有其独特的组织文化，这是由不同的国家和民族、不同的地域、不同的时代背景以及不同的行业特点所形成的。

（2）相对稳定性。组织文化是组织在长期的发展中逐渐积累而成的，具有较强的稳定性，不会因组织结构的改变、战略的转移或产品与服务的调整而随时变化。

（3）融合继承性。每一个组织都是在特定的文化背景之下形成的，必然会接受和继承这个国家和民族的文化传统和价值体系。

（4）发展性。组织文化随着历史的积累、社会的进步、环境的变迁以及组织变革逐步演进和发展。强势、健康的文化有助于组织适应外部环境和变革，而弱势、不健康的文化则可能导致组