题目：通信工程项目

目前，我国的电信行业正处于剧烈变革之中，国家对整个行业的调整、3G的推进以及市场竞争的加剧，都将对通信工程公司产生深远的影响。随着市场环境的变化，新技术、新业务的引入，越来越多的通信工程项目呈现出周期短、时效性强的特点，对工程项目管理的标准化、灵活性以及有效性等都提出了更高的要求。如何组织施工进度计划、如何及时发现实际进度与计划进度的差异并及时有效地进行调整，对项目管理人员来说并不容易。虽然国内外对有关进度的控制问题都有些论述，但都没有作全面系统的阐述，实际操作性不强。为了系统、全面地解决施工阶段进度计划与控制问题，本文着重从适用的、可操作性强的角度全面而系统地论述了施工项目的进度计划到实施、检查、改进的动态控制，结合了如泉州移动2006年GSM第五至十阶段新增扩容工程进度计划与控制的系统方法、进度理论应用实践，阐明了施工组织设计是作为进度计划与控制的系统化、规范化、集成化形式，提出施工进度计划与控制的作业程序是一个不断上升的PDCA（计划、实施、检查、改进）循环。本文着眼于通信工程施工阶段的进度控制，因而具有鲜明的针对性；避开从复杂的网络优化的角度去论述对原进度计划进行调整，而是总结了施工中应用较多的检查、比较方法及项目管理软件的应用，从而使得本文的研究具有较强的可操作性和实际应用意义。