● 摘要
作为制造企业供应链上的一条纽带，采购成为了生产需求与物料供应之间的桥梁。按时、按量、按质的保证生产节点要求是企业进行采购活动的最终目标。采购环节是企业整个生产流程的第一步，起着非常重要的作用。采购可以对企业的资源进行优化配置，减少企业生产成本，提高企业利润。采购和其它环节一样，具有一定的风险，如果不能很好的识别风险,分析风险并采取一定的措施来规避风险，将会给企业带来不可挽回的损失。目前市场的竞争日趋白热化，企业就需要对生产过程中的各个环节进行优化，规避风险。因此，在这样的背景下，对于采购风险的识别与控制的研究就显得尤为重要，而且也会给企业带来一定的利润。本文将在西航外贸转包生产的背景下，了解采购风险和供应链采购等相关理论的基础上,探索外贸转包生产环境下航空动力公司的采购风险管理。利用层次分析法、多因素综合评价法等工具，对风险进行相关分析，从而揭示外贸转包生产环境下采购风险的影响情况。本文的研究目的主要是两方面：（1）构建采购风险评价体系，为航空动力公司进行项目采购风险评价提供完整评价指标 。（2）以SLB项目为例，进行风险因素识别和风险评价，并通过层次分析法对影响采购风险的因素进行权重计算并通过多因素综合评价法和模糊评价法对风险进行等级划分，为航空动力公司进行采购管理提出控制策略和依据。本文使用的主要方法如下：（1）对企业的外部环境使用PEST分析方法进行定性分析。（2）通过风险专家调查列举法、流程分析法和资产财务状况分析法找出影响采购风险的因素，并通德菲尔法得出分析因素评价体系，找到相关风险点。（3）对采购风险级别运用多因素综合评价法、模糊评价法进行定性评级。（4）使用层次分析法计算各个风险因素权重，然后按照各因素风险权重排序为企业提出相关的风险防控措施。对采购风险管理的深入研究为企业丰富风险管理理论提供依据。采购风险研究可以进一步加深人们对采购风险管理概念的认识，进而完善采购风险管理体系，为企业提出一系列风险规避措施打下坚实的理论基础。随着市场的扩大，企业之间竞争加剧，企业管理者意识到了风险管理的重要性。采购风险管理的深入研究，不仅可以帮助企业防范采购风险，而且有助于企业提高运作效率，实现可持续发展。