[单选] 某一大型建设项目中项目的每一名成员都接受项目经理和职能部门经理的双重领导，该项目的组织机构采用的是（）组织形式。

A . 直线制
B . 职能制
C . 矩阵制
D . 直线职能制

关于中矩阵制组织形式的说法，正确的有（）。项目经理具有较大权限。需要配备训练有素的协调人员。要精心建立管理程序。适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目。项目经理不需要对项目目标负责。如果(F/P,12%,5)=1.7623，则下述系数正确的有()。 (P/F,12%,5)=0.5674。 (F/A,12%,5)=6.3525。 (P/A,12%,5)=3.6050。 (A/P,12%,5)=0.2774。对业主而言，建设工程采用平行承包模式的特点有（）。选择承包商的范围大。组织协调工作量小。合同结构简单。工程招标任务量大。工程造价控制难度大。调节居民个人收入水平采取的手段主要有()。社会保障支出维持居民最低生活水平。通过征收财产税，调节个人财产的分布。通过征收个人所得税，缩小个人收入之间的差异。通过征收土地使用税，减少由于土地状况的不同而形成的级差收入。政府给予补贴，以维持居民的福利水平。建设工程项目采用Partnering模式的特点有（）。 Partnering协议是工程建设参与各方共同签署的协议。 Partnering协议是工程合同文件的组成部分。 Partnering模式需要工程建设参与各方高层管理者的参与。 Partnering模式强调资源共享和风险分担。 Partnering模式可以独立于其他承包模式而存在。某一大型建设项目中项目的每一名成员都接受项目经理和职能部门经理的双重领导，该项目的组织机构采用的是（）组织形式。

参考答案：

● 参考解析

考核四种项目管理组织机构形式的特点。直线制：是一种最简单的组织机构形式；是四种组织机构形式中唯一没有职能部门的组织机构形式；相对于直线职能制的职等部门将信息传递给项目经理，项目经理再往下传递信息，信息传递路线相对短；优点是结构简单、权利集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速；缺点是要求领导者是一个“全能式”人才，无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平提高。职能制：缺点是不容易处理好管理层次和管理部门之间的关系，易形成多头领导；优点是强调管理业务的专门化，易于提高工作质量，同时减轻领导者的负担。直线职能制：在各管理层次之间设置职能部门，职能部门只作为本层次领导的参谋，不直接指挥下级，保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求；优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率；缺点是职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。矩阵制：优点是具有较大的机动性和灵活性，实现了集权与分权的最优组合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行；缺点是稳定性差，每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导。

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[单选] 某一大型建设项目中项目的每一名成员都接受项目经理和职能部门经理的双重领导，该项目的组织机构采用的是（）组织形式。

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