题目：战略转型下的G大药房店长培训体系构建

在变化日新月异、市场竞争日益激烈的今天，快速学习已经成为诸多企业战略转型、落地的核心竞争力。G大药房创立于2004年，是一家拥有2000多家零售药店的全国性大型医药零售连锁企业。目前，G大药房面临着前所未有的机遇：医药行业市场竞争加剧，医药零售行业的兼并整合加速；随着人们对健康需求的日益提高、对亚健康的普遍关注、新医改中多次强调的多元化理念，这一切都为药房带来更多的机会——保健品等大健康商品的销售，保健品对药店的利润贡献率不断提高。在竞争压力和政策利好面前，G大药房面临的挑战与机遇并存，G大药房的业务快速发展与转型，但是关键人才群体的培养速度严重制约了公司的发展。有效的培训体系，尤其是关键岗位、关键人才的培训是G大药房目前需要重点关注和投入的，使其成为打造专业的高绩效团队、提升企业竞争力的基础。

本文的研究目的旨在从G大药房培训现状着手，通过对战略转型中的G大药房对其中坚力量、关键岗位——药房店长的培养需求分析，通过对药房店长能力现状与组织要求之间的差距进行分析，为其设计培养路径和方法。在阅读和研究了大量培训相关理论的基础上，通过运用文献研究、行为事件访谈、焦点小组访谈、现场观察、系统分析等方法，对于G大药房的店长培训现状、组织战略转型和上级要求进行了访谈调研和分析，针对差距和问题点，提出了构建战略转型下G大药房店长培训体系，包括制定学练用评为一体的课程体系、设计培训实施管理制度和流程、搭建内部讲师体系等。以建立与企业战略转型、药房店长学习与发展路径为导向的店长培训体系，使培训更好地服务于组织战略，使关键人才能力发展与组织转型同步，为G大药房的战略转型、快速发展奠定基础。