● 摘要
房地产项目具有投资大、风险高、周期长、项目地域性、政策性强、参建方多等特点，这些因素都使得房地产项目的管理具有比较大的难度。尤其是如何做好异地多项目管控是目前众多房地产企业面对的难题。 在日益激烈的竞争环境中，房地产企业面临巨大的竞争压力。只有实现房地产项目的成本最小化、综合效益最大化，才能保持和增强竞争优势，而这需要拥有一个现代化的项目管理方法和有效的项目管理系统。 本文首先介绍了课题来源和研究此课题的意义，然后通过对房地产项目管理存在的问题和需求进行分析，研究和总结房地产项目管理的控制方法，并抽取出房地产项目管理模型。根据结合房地产企业的实际应用和需求，考虑房地产项目管理的特性和核心管控点，规划出以成本为核心，基于作业成本法的房地产项目管理系统。并提出了系统解决方案。在介绍了房地产项目管理系统的总体设计基础上，按照实现的模块分别阐述了各自的主要功能以及使用的关键技术。随后阐述了房地产项目管理系统的实施方法。最后对系统关键技术与创新点进行总结。