题目：基于联盟生命周期的核心企业网络能力研究

在全球化、信息化、网络化逐渐成为趋势的知识经济时代，现代企业依靠单打独斗很难赢得一席之地，必须借助外力，抱团竞争，才能得到更好的发展。因此，联盟这一组织形式被现代企业广泛采用，并成为其获取竞争优势的重要手段。然而，在企业实践中，联盟合作的效果却不容乐观，其中一个重要的原因是作为联盟领导者的核心企业在管理和发展联盟内部关系的能力上受到制约，因此，如何能够有效提升核心企业网络能力便成为影响联盟合作成败的关键所在。鉴于此，本文以联盟核心企业为研究对象，以联盟生命周期理论为切入点，围绕“核心企业网络能力的认识、评价以及提升”三个核心问题展开研究，以期对企业能力理论和企业联盟实践提供一定的指导意义。 首先，本文将联盟演化过程看作是向心力和离心力相互作用的结果，通过分析两种力量对联盟演化轨迹的影响，将联盟整个生命周期划分为结网期、发展期、稳定期以及变革期四个阶段，并进一步探索了核心企业在四个阶段中所扮演的关键角色，分别为结网期的发起领导者、发展期的选择决策者、稳定期的冲突协调者、变革期的创新推动者。为以生命周期视角分析核心企业网络能力奠定理论基础，也弥补了已有研究多忽略了联盟动态化、演进性的不足。 其次，根据核心企业在联盟不同发展阶段的关键角色，本文提出核心企业网络能力的结构维度是一个二阶四维模型，包括网络规划能力、网络构建能力、网络管理能力、网络变革能力4个一级维度，11个二级指标。通过大样本调研收集数据，探索性和验证性因子分析对核心企业网络能力的结构进行了修正，结果显示联盟不同发展阶段核心企业网络能力结构具有稳定性，并通过进一步的方差分析发现，联盟不同发展阶段对网络能力维度存在影响差异。 再次，为了体现联盟环境对网络能力的影响，本文构建了联盟核心企业网络能力动态计量模型。该模型遵循“先定位发展阶段再评价网络能力”的思路，分别设计了“基于熵权-支持向量机的联盟发展阶段识别模型”、“基于AHP-因子载荷的核心企业网络能力赋权模型”以及“基于唯一特征雷达图的核心企业网络能力信息集成模型”。 这些模型的构建综合考虑了方法的先进性和对研究问题的适用性，实证研究的结果也显示模型可行有效。 最后，本文探索了企业家领导力、内部资源配置、组织文化开放度、沟通结构整合度、组织学习氛围、核心企业声誉、网络导向的人员管理等7个关键影响因素对核心企业网络能力不同维度的作用机制，并根据路径系数的大小，明确了联盟不同发展阶段影响网络能力的主要因素，针对这些主要影响因素，提出了联盟不同阶段下核心企业网络能力的提升策略。 本文对于核心企业网络能力的评价与提升都有一定的指导意义，有助于处于不同联盟发展阶段背景下的核心企业，有针对性的评估自身网络能力水平，采取相应的调整策略，快速、有效的提升核心企业网络能力，最终提高联盟合作的成功率，达到提升核心企业和联盟网络整体竞争优势的目的。当然由于水平所限，本文还有一些需要改进的方面，可以作为同行们未来研究的突破点。