题目：中环水务建设有限公司战略绩效管理体系研究

在知识经济已见端倪的信息时代，企业面临着空前激烈的市场竞争。企业战略日益成为现代企业安身立命的根本。企业决胜的关键在于战略执行。科学的绩效管理体系是有效地联结企业战略与绩效行为的桥梁，是提高企业战略执行力、最终创造企业持续竞争优势的有力工具。因此我国企业迫切需要建立起一套以战略为导向的绩效管理体系。 本文以中环水务建设有限公司作为研究对象，首先，概述了战略绩效管理相关理论，然后，讨论了旨在超越平衡记分卡的新型战略绩效管理工具——绩效棱柱，在对二者比较之后，提出了将平衡记分卡与绩效棱柱整合的思想。第三步，在理论研究的基础上，对公司现有绩效管理体系进行诊断，进而提出构建战略绩效管理体系的方法、设计思想和形成过程，旨在为目标企业提供一套完整而科学有效的绩效管理体系构架。第四步，探讨了关键绩效绩效指标的赋权问题，采用主成分分析确定指标项目，用层次分析法确定指标权重，并用熵值法对初步给定的权重进行调整，做到静态赋权与动态赋权相结合。最后，讨论了该战略绩效管理体系在中环水务的实施，对实施中已经出现以及可能出现的问题，提出了改进办法和保障措施。