● 摘要
摘 要目前国内项目管理的知识培训和软件开发及应用实施推广都获得了蓬勃的发展,但是表现在空调生产性企业，项目组织的建立和以产品为最终交付目的项目管理上，真正能在系统思想下，建立起一套完善的项目管理流程，从而提升项目沟通管理水平，则表现的相对不足。在大型空调设备生产领域加强管理，提高项目沟通管理水平，适应当前信息技术的飞速发展，在新的环境下，借助微软公司的企业项目管理方案，实践项目管理在空调生产管理各个方面的实际应用，就成为当前项目管理现实而迫切的课题。本文从沟通、组织沟通、项目沟通的知识体系出发，结合吉荣公司空调项目沟通的特点，运用项目沟通的理论和方法，分析微软公司企业项目管理信息系统的应用方法 ，通过吉荣空调公司组织结构再设计和项目沟通的实践过程，努力探讨一个实用的项目沟通信息平台建设和应用的途径，从而使项目沟通能在一个具体的平台上得以应用，发挥其应有的作用。Microsoft Office 企业项目管理方案(EPM，enterprise project management )，此解决方案中，Project Server 2003 被提高成支持 EPM 解决方案的项目和资源管理以及协作功能的平台。用户通过 Project Professional 和 Project Web Access 连接到 Project Server，可以保存、检索和交互使用 Project Server 数据，可以帮助管理某个部门或整个单位内项目与资源的项目组合。要在吉荣空调公司的项目沟通管理中运用这一系统，前提是调整企业职能型组织结构为项目型组织结构，培训相关人员具备项目管理知识及Project Professional软件的使用，并重新建设企业信息系统。