资源管理在机电工程项目中的应用真题案例解析： 背景：某安装公司中标一汽车制造厂空压站安装工程。合同约定工程材料由施工单位采购。空气压力管道终检时发现施焊的部分法兰焊口出现裂纹。经调查法兰供应商未经考核评定。采购员说，因法兰规格多，计划提得晚，现场又急用，直接送到施工班组使用。项目部对发现的裂纹法兰进行了更换。 工程安装全部完毕，项目部经过自检、上级主管部门组织复查后，向监理单位提出竣工申请报告。监理单位组织施工单位对工程进行了验收。 问题： （1）施工单位签订合同后，是否就可以立即施工？说明理由？ （2）根据背景分析，该公司材料管理失控表现在哪些方面？ （3）项目部向监理单位提出竣工申请的做法是否正确？该工程竣工验收应由谁组织？哪些单位参加？
资源管理在机电工程项目中的应用真题案例解析： 某施工单位在2010年承担了一项机电工程项目，施工单位项目部为落实施工劳动组织，编制了劳动力资源计划，按计划调配了施工作业人员。并与某劳务公司签订了劳务分包合同，约定该劳务公司提供60名劳务工，从事基础浇注、钢结构组对焊接、材料搬运工作。进场前对劳务工进行了安全教育。 基础工程结束、安装工程开始后，项目部发现原劳动力计划与施工进度计划不协调，而又难于在计划外增加调配本单位施工作业人员，在吊装作业和管道焊接等主体施工中劳动力尤为不足。项目部采取临时措施，重新安排劳务工工作，抽调12名劳务工充实到起重作业班组，进行起重作业。作业前项目部用1天时间对12名劳务工进行了起重作业安全技术理论学习和实际操作训练。项目安全员提出12名劳务工没有特种作业操作证，不具备起重吊装作业资格，但项目部施工副经理以进行了培训且工程急需为由，仍然坚持上述人员的调配。 低合金钢管道焊接（手工焊）在2010年8月开始焊接。项目部抽调4名从事钢结构焊接的有焊工合格证的劳务工参加焊接工作。在水压试验前监理工程师会同项目质量技术部门进行检查，发现： ⑴4名劳务工焊工中，有2人的焊工合格证是2007年3月签发；另两人其中1人焊工合格证的试件钢号分类代号为Ⅰ，试件形式代号为1G；1人焊工合格证的试件钢号分类代号为Ⅰ，试件形式代号为4G。 ⑵参与检测共有3名无损检测人员。3人的资格情况如下：N0．1号：RTⅠ级、UTⅡ级；N0．2号：RTⅠ级、MTⅡ级；N0．3号：RTⅡ级、UTⅡ级、PTⅡ级； 焊道射线检测的15C-04号报告共有3道焊口的检测结果，评定其中1道焊缝存在不合格的缺陷。该报告由N0．1号评定检测结果，N0．2号签发检测报告。 问题： ⑴从背景中，项目部出现劳动力不足和对劳务工重新进行的安排违背了用工动态管理哪些原则？说明理由。 ⑵说明背景中起重工属于特种作业人员的理由。项目安全员和项目部施工副经理对抽调劳务工从事起重吊装作业的意见或做法是否正确？说明理由。 (3)对检查所提的4名焊工，是否能够进行该低合金钢管道的焊接作业？分别说明理由。 ⑷15C-04号报告中评定检测结果和报告签发是否符合无损检测人员资格管理的要求？为什么？从背景中，应由哪位无损检测人员签发报告？
1．背景 南方机电工程建设有限公司下设5个施工单位，资金按内部银行运作。其中A施工单位与某建设单位签订了一项机电工程施工承包合同。工程款1000万元，工期6个月。在实施中发生了以下事件： 事件1：建设单位在施工承包合同的基础上，开工前又与A施工单位按市场价计价方式签署了部分工程设备代购合同（200万元）。 事件2：鉴于施工进度和经济采购的要求，A施工单位所签合同预付款所要不足，缺口100万元，加之本单位也无多余资金可用，其只好向公司内部银行贷款（月利率5.0‰）。 事件3：在工程进行到4个月时，项目负责人要求购置1辆汽车（35万元），电脑6台（5万元），但遭到了拒绝。 2．问题 (1)事件3中项目负责人要求在计划外购置汽车等设备的做法是否正确？为仲么？ (2)根据资金使用计收的规定，工程中有哪些要收预付款？数额是多少（均以20%计算）？ (3)公司内部银行对内部各核算单位实行的管理原则是什么？如果工程按计划完工，则A施工单位应付的贷款利息（复利率计）是多少？ (4)工程完工时，通常还有哪些资金可以随工程进度款收取？
1．背景 某施工单位与建设单位签订了一项机电工程钢结构安装项目施工承包合同，合同规定钢材等主材由建设单位供货。施工单位项目部材料供应部门按照设计给出的材料表从建设单位处将全部钢结构需用材料领出，入库之后，通知相关工程队领取。其余60%工程材料由施工单位自行采购。施工过程中发生了以下事件： 事件1：施工单位项目部下属工程队中，甲队负责钢结构框架施工，乙队负责管架制作与安装。甲队认为框架还不具备预制施工作业条件，未立即领取材料。乙队为了抢进度和使用方便，在还未报送材料需用计划条件下就将本队钢结构施工相关的库存所有规格型号的型钢全部领走。 事件2：工程施工开始后，甲队领取了库存所剩有的型钢，并正计划进行框架钢结杓预制时发现型钢规格型号不全，再次到项目部材料供应部门领取时，发现已经领完了，迫使甲队处于间歇停工待料状态。此时，乙队负责制作的管架预制基本完成，还剩余了部分材料。项目部材料供应部门将余料调剂到甲队，甲队的材料仍然有缺口。 事件3：对于60%自行采购的工程材料项目部材料供应部门运用ABC分类法和价值工程方法探索了材料节约的途径，有效地降低了材料成本，提高了经济效益。 2．问题 (1)甲、乙两个工程施工队在领取材料中各有哪些错误做法？正确的做法是什么？ (2)施工单位项目部材料供应部门在材料领发过程中存在哪些问题？应该怎样纠正？ (3)在该领发材料事件中项目经理和项目部材料主管人员各负何种责任？ (4)事件3中的ABC分类法和价值工程方法在材料节约中各起何种作用？ (5)材料进场有何要求？
1．背景 某施工单位在所承接的机电工程项目上与某劳务公司签订了劳务分包合同，约定该劳务公司安排40名农民工做力工，进行基础地基处理和材料搬运工作。进场前进行了安全教育。 地基工程结束后，由于工艺设备吊装作业劳动力不足，项目部从40名农民工中抽调10名工人，并另调1名持有特种作业操作证的起重工（脱产担任项目工程调度员8个月），充实到起重机械作业班组，配合起重吊装操作。然后再从余下30人中挑选12名体力好的青年到架子班进行脚手架搭设作业。项目安全员提出起重吊装和脚手架搭设属于特种作业，这22名力工没有特种作业操作证，不具备作业资格，不能从事遗两项作业。但项目部主管施工的副经理认为这些力工从事的是辅助性工作，仍然坚持上述人员的调配。 在作业中，1名搭设脚手架的力工从高处坠落，右腿骨折；配合起重机械作业的人员也发生了两起轻伤事故。 2．问题 (1)施工中缺少23名作业人员违背了用工动态管理哪些原则？ (2)背景中的起重工和架子工是否属于特种作业人员？简述理由。 (3)项目部副经理对力工安排新作业的做法是否正确？为什么？ (4)22位力工若要从事起重和脚手架搭设作业，则应该具备哪些条件？ (5)已从事项目工程调度员8个月的起重工能否立即从事起重机械作业？说明理由。
资源管理在机电工程项目中的应用【案例IH420077-4】
1．背景
某机电工程公司承接了一座12层的现代信息中心机电安装任务。鉴干该现代信息中心建设技术复杂、手段现代、要求条件高等特点，在组织上，为该工程选派了最有能力的技术负责人，并委任其负责建立健全项目管理实施规划管理制度；负责建立项目质量保证体系；负责建立健全施工项目技术管理体系；负责对技术管理体系的机构设置、人员配备、使用、晋升、奖惩工作；协助组织编制本项目部的技术开发、新技术推广计划和实施工作等。在技术上，工程开始时该技术负责人组织了设计文件的图纸会审；施工前其建立技术交底责任制．并要求逐级进行技术交底。在安装过程中出现两方面的问题：一是某管道安装前未预检，造成返工；二是五楼的隐蔽电缆完工时才发现隐蔽前没有检查。
2．问题
(1)指出该工程在组织安排上存在哪些方面的错误？并予以更正。
(2)该技术负责人组织设计文件的图纸会审是否正确？简述理由。
(3)简述工程中逐级进行技术交底的内涵。
(4)简述预检组织工作的内容。
(5)隐蔽工程项目在隐蔽前应做哪些工作？
