1．背景 某机电安装企业承接了1000MW机组汽轮发电机系统安装工程，包括汽轮机、发电机、励磁机、凝汽器、除氧器、加热器和各类水泵等安装，以及相应汽轮机和发电机等大件设备的运输任务。其中，汽轮发电机大件设备由上海生产，运输途经水路一沿途公路（含3座桥和地下管线）一现场道路及组合场；其余工程设备由生产厂家以装籍方式运抵组合场和仓库。在安装阀门时，打开阀门包装箱发现其技术资料不全，两天后在其他水泵箱中找到。对此，该机电安装企业开展了工程设备管理大检查，结果发现：少量仓库内设备名称和规格不符；两箱限额设备部件已经运达安装现场，其中一箱外箱体在安装过程中受到机械力打击。针对存在的问题，项目经理部作了认真而又全面的整改。 2．问题 (1)大件设备运输途径沿途公路之前应采取哪些措施？ (2)在现场道路及组合场对大件设备运输和卸载应采用哪些措施？ (3)背景资料中，阀门资料不全错在哪个管理环节？该环节有哪些主要工作？ (4)设备存入指定仓库内时，通常还要做好哪些工作，可避免标识和规格不符？ (5)简述汽轮机安装程序。
资源管理在机电工程项目中的应用【案例IH420077-4】 1．背景 某机电工程公司承接了一座12层的现代信息中心机电安装任务。鉴干该现代信息中心建设技术复杂、手段现代、要求条件高等特点，在组织上，为该工程选派了最有能力的技术负责人，并委任其负责建立健全项目管理实施规划管理制度；负责建立项目质量保证体系；负责建立健全施工项目技术管理体系；负责对技术管理体系的机构设置、人员配备、使用、晋升、奖惩工作；协助组织编制本项目部的技术开发、新技术推广计划和实施工作等。在技术上，工程开始时该技术负责人组织了设计文件的图纸会审；施工前其建立技术交底责任制．并要求逐级进行技术交底。在安装过程中出现两方面的问题：一是某管道安装前未预检，造成返工；二是五楼的隐蔽电缆完工时才发现隐蔽前没有检查。 2．问题 (1)指出该工程在组织安排上存在哪些方面的错误？并予以更正。 (2)该技术负责人组织设计文件的图纸会审是否正确？简述理由。 (3)简述工程中逐级进行技术交底的内涵。 (4)简述预检组织工作的内容。 (5)隐蔽工程项目在隐蔽前应做哪些工作？
1．背景 某施工单位为完成某机电工程项目施工任务，以机械设备的经济原则为指导，在市场上租赁了一台150t履带吊车进行大型设备吊装。吊车运达施工现场，组装完毕后即开始吊装作业。一个月后的一天，负责压缩机安装的钳工班长要求吊车司机在当天中午在压缩机厂房封顶前将压缩机吊装就位。当时，起重工和吊车司机还没有到岗，仅一名见习司机在车上，钳工班长便指挥见习司机进行吊装。该压缩机基础离吊车较远，厂房的部分山墙阻碍了吊车司机视线，看不见基础位置，见习司机只得按钳工班长的指挥作业。钳工班长指挥吊车尽量趴吊车扒杆(吊臂），在趴扒杆过程中造成吊车超载失稳，见习司机处理不及时，吊车向压缩机厂房山墙倾翻，扒杆砸在压缩机厂房山墙上，两节扒杆严重变形损坏，山墙横梁也被砸坏。 2．问题 (1)施工项目机械设备的选择仅以经济为原则行不行？一般选择原则是什么？ (2)施工单位租赁的履带吊车组装完毕就进行吊装作业是否正确？为什么？ (3)钳工班长指挥吊车作业违背了什么规定？简述原因。 (4)简述吊车吊装压缩机的事故中，有哪些违反了作业规程？ (5)项目部应配备哪些主要管理人员？有何要求？
施工组织设计在机电工程项目中的应用【案例答案解析】 1．背景 在某项目的实施过程中，建设单位代表对施工单位报送的施工组织设计审核时发现，施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置做了移位处理；另外施工单位将工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。建设单位代表认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表，同时指示相关人员对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。 在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织施工。会盾建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发相关单位要求遵照执行。 设备安装施工要求安装人员有安装资格证书。建设单位代表发现5名安装人员无安装资格证书，且他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。 设备调试时，施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，建设单位代表发现后立即签发了工程暂停令，要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向建设单位提出费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是建设单位要求的。 2．问题 (1)建设单位在第一次工地会议上的做法是否妥当？写出正确的做法。 (2)施工单位擅自对施工组织设计进行修改是否妥当？请予以说明。 (3)对施工单位试验室除考核资质等级爰其试验范围外，还应考核哪些内容？ (4)建设单位代表应如何处理5名安装人员无证上岗的事件？ (5)施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准？说明理由。
（）编制“项目管理规划大纲”。 ["A、企业法定代表人","B、企业管理层","C、项目经理","D、项目经理部"]
1．背景
某施工单位在所承接的机电工程项目上与某劳务公司签订了劳务分包合同，约定该劳务公司安排40名农民工做力工，进行基础地基处理和材料搬运工作。进场前进行了安全教育。
地基工程结束后，由于工艺设备吊装作业劳动力不足，项目部从40名农民工中抽调10名工人，并另调1名持有特种作业操作证的起重工（脱产担任项目工程调度员8个月），充实到起重机械作业班组，配合起重吊装操作。然后再从余下30人中挑选12名体力好的青年到架子班进行脚手架搭设作业。项目安全员提出起重吊装和脚手架搭设属于特种作业，这22名力工没有特种作业操作证，不具备作业资格，不能从事遗两项作业。但项目部主管施工的副经理认为这些力工从事的是辅助性工作，仍然坚持上述人员的调配。
在作业中，1名搭设脚手架的力工从高处坠落，右腿骨折；配合起重机械作业的人员也发生了两起轻伤事故。
2．问题
(1)施工中缺少23名作业人员违背了用工动态管理哪些原则？
(2)背景中的起重工和架子工是否属于特种作业人员？简述理由。
(3)项目部副经理对力工安排新作业的做法是否正确？为什么？
(4)22位力工若要从事起重和脚手架搭设作业，则应该具备哪些条件？
(5)已从事项目工程调度员8个月的起重工能否立即从事起重机械作业？说明理由。
