压缩项目进度，会产生下列哪些潜在问题？（） 范围增加。 成本增加。 风险增加。 降低风险。
在计划制定方面造成项目时间计划变更的主要原因（） 对计划执行和控制不力。 错误判断各个活动的依赖关系。 对活动需要的时间估计错误。 对项目计划实施条件的人事偏差。 由于项目环境条件的变化。
需要考虑使用较为复杂和细致的时间计划编制方法的项目情况是（） 项目的规模较大。 项目复杂程度叫较高。 对项目细节的掌握程度较低。 相应的技术力量和设备较强。
项目活动定义的输入依据只要有（） 项目工作分解结构。 项目活动清单。 项目范围描述。 假设前提条件和约束因素。 历史资料。
项目工作分解结构一般可分为更详细些多层次的情况有（） 项目组织的责任分工细管理和预算控制水平要求高。 项目承担者的角色层次高。 项目的规模大。 项目复杂程度高。 项目或项目单元风险程度大。
项目活动资源估计的主要交付输出（）
