● 摘要
随着信息技术的发展，信息化在推动钢铁企业精细化管理、提高产品质量、降低制造成本和科学决策等方面发挥越来越重要的作用。如何结合钢铁行业的特点，制定合理的项目进度计划，并根据实际情况对进度计划进行优化与控制，是钢铁行业信息化项目管理的一个重点。
本文以天钢铁前MES项目为基础，阐述了项目进度管理的理论与方法在实际项目中的应用，包括根据用户要求进行了WBS活动分解，在此基础上依据项目活动清单中各项活动的依赖关系进行了项目活动的顺序确认；组织了公司多位MES项目专家，参考了过去多个铁前MES项目经验，对活动进行历时估算；采用时间-成本平衡法对工期进行优化，确保系统按照用户要求的时间节点上线；在项目实施过程中，采用挣值分析、撰写进度报告、召开周例会、需求变更控制等措施保证了项目的实施进度。
通过以上进度管理措施，项目在公司要求的成本和质量目标下，缩短工期11天，并按照用户要求的时间节点顺利上线，赢得用户好评。通过对天钢铁前MES项目进度管理的研究在一定的基础上可以为以后类似的钢铁信息化项目提供参考。