2017年上海音乐学院艺术(专业学位)839管理学基础考研仿真模拟题
● 摘要
一、不定项选择题
1． 工业社会中企业文化的功能与特点包括（ ）。
A. 企业文化是作为企业经营的一种副产品而出现的
B. 企业文化作为一种主要手段发挥作用
C. 企业文化基本上反映了企业组织的记忆
D. 企业文化是多元的
【答案】AC
【解析】在迄今为止的下业社会中，企业文化通常是事后总结的结果，主要与历史和传统有关，因此主要表现出如下特征:①企业文化是作为企业经营的一种副产品而出现的; ②企业文化基本上反映了企业组织的记忆; ③企业文化作为一种辅助手段发挥作用:④企业文化是一元的。
2． 根据参与经营审计活动的对象，可以将经营审计分为（ ）。
A. 外部审计
B. 内部审计
C. 企业社会责任
D. 相关利益者审计
E. 管理审计
【答案】ABE
【解析】根据审查主体和内容的不同，可将审计划分为三种主要类型:①由外部审计机构的审计人员进行的外部审计; ②由内部专职人员对企业财务控制系统进行全面评估的内部审计; ③由外部或内部的审计人员对管理政策及其绩效进行评估的管理审计。
3． 在领导者的影响力中，属于权力性影响力的有（ ）
A. 能力因素
B. 职位因素
C. 资历因素
D. 品格因素
E. 传统因素
【答案】BCE
【解析】决定领导者在与他人交往中影响力大小的众多因素可以概括为两个方面:①来自权力性的影响力，这种权力是由于领导者在组织中所处的位置由上级和组织赋予的，这样的权力随职务的变动而变动。在职就有权，不在职就无权。人们往往出于压力和习惯不得不服从这种职位权
力。构成权力性影响力的要素主要包括传统因素、职位因素和资历因素二个方面; ②来自非权力性的影响力，即由于领导者自身的某些特殊条件才具有的。构成非权力性影响力的因素主要包括品格、才能、知识和感情等因素。
4． 按照美国管理学家科维博士的时间管理方法，以下项目在企业管理中属于石块型任务的是（ ）。
A. 危机公关
B. 工作例会
C. 组织协调
D. 远景规划
E. 人才培养
【答案】CDE
，如图1【解析】美国著名管理学家科维博士按照重要与紧急两个维度划分了四个“象限”
所示。其中，石块型任务是重要但不紧急的事情，包括如远景规划、产品创新、人才培养、组织协调等任务。
豁侧图1时间“四象限”
5． 以下说法正确的是（ ）。
A. 控制关键点的原则强调的是要认识到观察的关键点
B. 例外控制原则强调的是要观察偏差的大小
C. 按控制主体分类，控制可以分为内部控制和外部控制
D. 计划和控制是两个独立的管理职能，所以计划不需要控制来调整和修正
E. 组织建立控制标准的一般方法有:统计方法、工程方法和经验估计法
【答案】ABCE
【解析】D 项，计划预先指出了所期望的行为和结果，而控制则是把握按计划指导实施的行为和结果。计划和控制都是为了实现组织目标而产生的职能，两者是互相依存的。
6． 影响工作流程的因素有（ ）。
A. 组织的文化
B. 工艺技术特征
C. 工作习惯
D. 管理风格
【答案】ABD
【解析】在工作流程中，无论是流程的工作步骤划分，还是工作步骤的逻辑关系与转换关系的确定，事实上都受到了组织文化、工艺技术特征、管理的风格等因素的制约。工作流程本身就是对这些因素在一定程度上的折射反应。
7． 创新与维持的关系说法正确的是（ ）。
A. 维持是创新基础上的发展
B. 创新是维持的逻辑延续
C. 维持是为了实现创新的成果
D. 创新则是为更高层次的维持提供依托和框架
【答案】CD
【解析】创新是维持基础上的发展，而维持则是创新的逻辑延续; 维持是为了实现创新的成果，而创新则是为更高层次的维持提供依托和框架。
8． 分预算是（ ）。
A. 按照部门和项目来编制的
B. 详细说明了相应部门的收入目标或费用支出的水平
C 概括了企业相互联系的各个方面在未来时期的总体目标
D. 对所有部门或项日分预算进行综合平衡的基础上编制
【答案】AB
【解析】分预算是按照部门和项目来编制的，它们详细说明了相应部门的收入目标或费用支出的水平，规定了他们在生产活动、销售活动、采购活动、研究开发活动或则务活动中筹措和利用劳力、资金等生产要素的标准; CD 项属于全面预算。
9． 组织战略是影响组织结构的重要因素，下列表述中正确的是（ ）。
A. 组织结构应该为组织战略服务
B. 追求创新战略的组织对灵活性、适应性较高，采用有机式结构更好
C. 追求模仿战略不宜同时采取机械式和有机式两种结构，必须结合组织情况选择其中的一种
D. 追求低成本战略的组织对稳定性、效率要求较高，宜采用机械式结构
E. 组织战略的调整必然会导致组织结构的改变
【答案】ABDE
【解析】组织战略是制约组织结构的重要因素。组织目标是由组织战略决定的，而组织结构是实现组织目标的手段，因此组织结构应当服从组织战略。如果组织的发展战略进行了重大调整，相应的也要求同时改变组织结构:有机组织活用干需要较强的创新能力组织。在现实生活中，纯粹的机械式织织和有机式组织并不存在，不能将两者绝对对立起来。