● 摘要
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。作为项目型企业，在选择自己的组织结构时，只能据实而定，不仅要考虑到组织自身的特点，还要考虑到这种组织结构是否能平衡项目与母体组织的需要，考虑到企业自身的组织文化和各种运行环境，有时也要结合项目的特点选择“混合式”的组织结构，最大可能地发挥组织的潜力和优势，从而实现项目的目标。随着科学技术的不断发展，城市轨道交通信号系统技术的集成度也越来越高，信号系统的管理模式也渐变为EPC总承包。面对广阔的市场前景，完成好众多项目成为每个企业的头等大事。基于上述背景和原因，本文选择XX公司城市轨道交通信号系统项目组织模式研究作为论文的研究课题。以期将项目组织结构理论应用到XX公司城市轨道交通信号系统项目中，选择合适的组织结构，充分发挥、调动公司资源，扬长避短，从而实现项目目标和公司的战略目标。另外，也希望通过在XX公司的应用，积累经验，从而推动城市轨道交通信号系统行业项目管理技术的进一步发展。