题目：XH公司基于战略的薪酬体系设计

        在现代企业管理中，人力资源管理占有举足轻重的地位，而薪酬是人力资源管理理论和管理实践的重要组成部分，在整个人力资源管理中起着领导、支持和变革诱因的作用，人力资源管理的最终目标是为企业赢得并保持竞争优势。从企业管理者角度看，一方面将薪酬与组织的发展战略联系在一起，将其作为吸纳、保留和激励员工的重要手段；另一方面，薪酬是人工成本的重要组成部分，管理者需要将员工薪酬控制在合理范围内。从员工角度看，在任何一个企业中，薪酬都是员工关注的重点，薪酬问题与员工的切身利益紧密相关。如何建立一个科学、合理，同时具有竞争力和激励性的薪酬体系，从而稳定员工队伍、激励优秀人才，是所有企业管理者面临的重要课题，中小型民营企业的薪酬管理问题尤为突出。

        本文针对战略转型过程中的民营中小企业XH公司进行了薪酬现状分析，在新阶段企业人力资源管理战略的框架下，对企业原有的粗放式管理中的薪酬体系不健全、分工不细致、结构不合理等问题进行了分析，进而对一套科学化、精细化的薪酬体系进行了讨论，以期满足新形势、新目标、新任务的迫切需要，为企业战略发展提供有力支撑。在现代企业管理中，人力资源管理占有举足轻重的地位，而薪酬是人力资源管理理论和管理实践的重要组成部分，在整个人力资源管理中起着领导、支持和变革诱因的作用，人力资源管理的最终目标是为企业赢得并保持竞争优势。从企业管理者角度看，一方面将薪酬与组织的发展战略联系在一起，将其作为吸纳、保留和激励员工的重要手段；另一方面，薪酬是人工成本的重要组成部分，管理者需要将员工薪酬控制在合理范围内。从员工角度看，在任何一个企业中，薪酬都是员工关注的重点，薪酬问题与员工的切身利益紧密相关。如何建立一个科学、合理，同时具有竞争力和激励性的薪酬体系，从而稳定员工队伍、激励优秀人才，是所有企业管理者面临的重要课题，中小型民营企业的薪酬管理问题尤为突出。

        本文针对战略转型过程中的民营中小企业XH公司进行了薪酬现状分析，在新阶段企业人力资源管理战略的框架下，对企业原有的粗放式管理中的薪酬体系不健全、分工不细致、结构不合理等问题进行了分析，进而对一套科学化、精细化的薪酬体系进行了讨论，以期满足新形势、新目标、新任务的迫切需要，为企业战略发展提供有力支撑。