在项目风险管理中可以采用多种应对办法，若要（），可以以管理储备的形式形成缓冲，如在进度计划中考虑额外时间。 消除风险。 降低风险。 分担风险。 消解风险。
项目成本管理可分为三个阶段性的工作，其目的是为了（）。 保证项目质量。 确定项目范围。 降低项目风险。 确保项目进度。
下列衡量项目质量的指标中，反映产品或服务的设计和运作特征是否符合现有标准的程度的指标是（）。 可靠性。 适用性。 科学性。 一致性。
咨询服务企业在项目中发挥良好的作用，往往离不开与客户保持正常的工作关系，则它应注意的有（）。 解决方案不但能与客户领导，也要与客户中层意见一致。 建议的解决方案与客户领导与团队的能力相协调。 提供咨询服务意见不能脱离客户的历史和现实的情况。 解决方案要与客户领导保持一致，客户的中层意见可不予采纳。 客户应派人参加咨询服务的工作。
在国际贸易采用信用证支付时，银行应严格审核单据，以确定单据表面上是否符合信用证条款，而对单据的（）等不负责任。 准确性。 完整性。 形式。 真实性。 有效性。
项目管理目标的形成是由浅入深的，一般来讲，最初制订的粗略目标仅仅作为（）的依据。
