● 摘要
佛山地区的陶瓷产业发展历史悠久，长期以来，由于其历史的传承因素、独特的高岭土等自然资源条件及其产业集群效应的作用下，佛山地区集聚了一大批生产技术水平较高的陶瓷生产厂家。佛山地区所生产的建筑、卫浴陶瓷产品以其设计合理，制作精巧、价格合理、产量巨大而在全国建筑陶瓷行业占有重要的地位，其产品行销国内外。是当地的支柱性产业之一，长期以来对佛山地区的区域经济发展起到了主要的推动作用。但另一方面，随着本地陶土资源的逐步枯竭，生产过程中排放的烟尘、污水及残废品垃圾等污染物对周边环境影响问题日益严重，加之近年来珠三角地区快速上升的劳动力成本，政府加大环境治理政策与措施的不断强化与提升等一系列内外部的经营压力迫使陶瓷产业的企业经营者们不得不考虑其产业外迁转移的问题。本文以佛山的广东新中源陶瓷有限公司为例，总结研讨该企业在上述环境变动的背景下应该如何适时地调整其经营战略的问题。文中首先研讨了佛山陶瓷产业转移的背景和驱动因素，以及佛山陶瓷产业转移中存在的问题和影响，在此基础上，借鉴雁行理论和产品生命周期理论思想，采用SWOT 分析方法，在综合考量更好地就近服务主要产品销售地的顾客原则、产业转移接受地的政府政策支持力度、陶土资源及低成本劳动力资源等各项有关因素的基础上，对本企业的生产地转移与产业扩张战略实施方案进行分析研讨，确立了在全国建立十大生产基地的方案并付诸实施。期望该企业的转移式扩张经营管理模式能够为佛山陶瓷生产企业的经营管理者提供借鉴之处，为佛山的其他待转移产业提供某种启示。