以下属于工作分解结构作用的有（）。 清晰梳理工程建设项目或政府采购活动的全貌，详细说明为完成项目所必须完成的所有工作，为计划、成本、进度和质量控制奠定共同基础，是确定项目进度控制的基准。 清晰地表示各项目工作之间的相互关系，对各独立的工作单元，进行有针对性的成本、进度和资源需求量的估算，提高估算的准确度。 有助于准确界定项目工作的内容和范围，也有助于招标人确定项目管理人员和有效地管理项目。 反映合同签订的先后顺序以及合同管理的责任主体。 直观、方便的显示了合同种类和数量以及合同签订的先后顺序。
招标采购合同树状结构分解的优点主要包括（）。 直观地将工程建设项目或政府采购活动所涉及合同通过树状图清晰体现。 便于招标人全面了解招标采购合同的种类、数量以及相互关系。 反映合同签订的先后顺序以及合同管理的责任主体。 利于招标人对招标采购合同进行进度管理和绩效管理。 直观、方便的显示了合同种类和数量以及合同签订的先后顺序。
经过总体合同结构分解应达到的效果包括（）。 具体明确，尽量采用定量描述，避免采用定性描述。 明确项目相关所有合同的种类、数量，并确定合同主体。 合同结构分解应分解至最小工作单元并优化重组成招标合同单元，招标合同单元构成的体系能完全覆盖项目所有工作。 合同分解的成果应以书面形式固定，并可以采用网状结构、树状结构或表格等形式表达。 应当包含合同总体需求、功能分区、技术品质和标准、资金计划、里程碑时间和确定依法必须进行招标范围等方面内容。
精益思维的原则不包括（）。 减少浪费，即在各环节剔除一切多余和无用的组织、程序和资源投入。 确定项目关键节点，发现并消灭影响项目推进的冗余。 注重细节标准化，减少变化以及不可以预见性。 要求项目全流程的顺畅不间断。
精益思维的主要特点不包括（）。 注重过程标准化，减少变化和不可预见性。 注重绩效评价，并及时根据绩效分析做出方案调整。 注重对方需求，以实现双赢为目标。 注重细节标准化，减少变化以及不可以预见性。
招标采购合同规划对整个项目的实施和管理的具体作用主要体现在（）。
