● 摘要
进度管理是项目管理中的一个关键职能，它对于项目进展的控制至关重要。进度管理基础理论只能给出项目进度控制一般性原则。因此，我们需要结合各项目自身的特点，尤其是利用项目所在行业的相关理论来有针对性的进行项目进度管理。对于设备研发项目，关键件的研发是影响进度管理的重要因素。本文先介绍了项目进度管理的基础理论，并以短波自动天线调谐器研发项目（以下简称天调项目）作为研究对象，结合进度管理基础理论和方法对天调项目的进度管理进行实证研究。首先介绍了进行设备研发项目管理的意义、短波自动天线调谐器研发项目背景及项目组成，其次在分析项目进度管理理论和天调项目组成结构的基础上提出了一般设备研发项目总体流程，再次根据天调项目组成特点及一般设备研发项目总体流程进行项目结构分解，确定各工作项的关系及工作持续时间，然后根据工作项关系画出网络图。之后，找出项目的关键路径，针对关键路径上的关键项重点分析，进行工期压缩。最后，重点讨论项目进度控制的方法和流程，并对天调项目运用挣值法进行进度分析，从而实现对项目进度的有效控制，还对影响天调项目进度的重点因素进行了分析并提出一些调整措施。