3个最需要谈判技巧的情形是（） 与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBS。 制定WBS、决定主要进度和管理项目变更。 利用分包商和制定项目范围报告，并在项目运作起来后对管理进行变更。 保证上层经理支持项目、与职能经理～起工作和建设项目团队。
女患，36岁，以"右侧耳后痛2天，口角向左歪斜1天"为主诉来诊。查体：面部针刺觉正常，无眼震，四肢肌力正常，行走平稳。最可能伴有的体征（） 右侧眼睑闭合不能。 左侧眼睑闭合不能。 左侧眼球外展受限。 右侧眼球外展受限。 两眼向右凝视障碍。
在各种绩效报告工具或技巧中，（）方法综合了范围、成本（或资源）和进度信息作为关键因素。 绩效评审。 偏差分析。 趋势分析。 挣值分析。
男患，28岁，感冒后出现四肢瘫痪，饮水呛咳、吞咽困难，无二便障碍。查体：双侧鼻唇沟变浅、闭眼无力，四肢肌力3级，各腱反射（-），双侧Babinski征（-），脑脊液蛋白1.0g/L，细胞数5×106/L，首先应想到的诊断（） 全身型重症肌无力。 急性脊髓炎。 周期性瘫痪。 急性脊髓灰质炎。 急性炎症性脱髓鞘性多发性神经病。
在以下的4项条件中，（）对项目经理最重要。 管理经验。 谈判技巧。 所受的技术方面的教育。 与其他人一起工作的能力。
女患，38岁，以"四肢无力3天，加重伴呛咳1天"为主诉入院。查体：神清，双侧提腭差、咽反射（-），四肢肌力1级，肌张力低，各腱反射（-），双侧肘、膝以下针刺觉减退，跖反射无反应，颈软，双Kernig征（+）。下列治疗措施比较适宜的是（）
