● 摘要
经历连续多年高速增长的中国光伏产业，2008年以来连续遭遇了次贷危机和欧债危机的冲击，同时由于众多企业盲目扩张导致全行业产能过剩。在这些方面的多重压力下陷入，中国大量光伏电池制造企业由于产品滞销、连续亏损而纷纷停产甚至破产。
作为中国主要光伏电池制造企业之一的英利控股，在这剧烈变化的市场中不断摸索前进。英利控股从国内外市场发展趋势和自身的特点出发，采取逆势扩张的财务战略，通过加大技术研发投入、扩大新产品产能、拓展上下游产业链、塑造全球品牌价值等手段提升企业竞争能力，并积极地通过各种融资渠道筹集发展资金，最终成为中国乃至世界最大的光伏企业。
但在这一逆势扩张发展的过程中，英利控股既取得了引人注目的成就，同时也走了不少弯路。本案例通过对英利控股诞生、成长、发展的过程，以及在这一过程中公司的外部环境和内部情况的描述，分析其进行财务战略决策的动机、方向和实施的方法，挖掘英利控股在面临行业危机时选择的财务战略的经验与教训。通过本案例的分析，希望可以对中国众多由于市场变化和产能过剩而陷入衰退的各行业企业起到一定的借鉴作用。