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问题:

[多选] 拆迁生产经营用房,被拆迁人自找生产经营过渡用房时,拆迁人给予的补偿有()。

A . 过渡用房建造费
B . 临进安置补助费
C . 一次补助搬迁费
D . 自找房屋过渡期间停产停业损失

如家酒店连锁于2002年6月由首都旅游集团和中国携程旅行网共同投资组建。借鉴在欧美完善成熟的经济型酒店模式,为商务和休闲旅行等客人提供“干净、温馨”的酒店产品。2006年1月如家酒店连锁集团被评为中国经济型酒店第一品牌。2006年10月26日,如家酒店连锁在美国纳斯达克挂牌交易。 经过短短四年的发展,如家酒店连锁就能成为“中国饭店业十大影响力品牌”,这与经营者对酒店品牌的创建、维护和扩张分不开。在品牌的创建方面,如家在Logo设计上,采用轮廓圆润的五边形设计。外观像一所房子,即简洁明了,又兼具包容性,中挂一轮弯月,散发浓淡相宜的亲情。如家快捷酒店根据旅游者的需求对产品进行定位,借助Logo把“月亮下面我的家”的理念清晰地传播给消费者。 在品牌维护方面,如家酒店连锁采取了四大措施。一是建立如家酒店管理学院,确保品牌一致性。如家酒店连锁于2004年3月24日率先在上海成立了如家酒店管理学院,给全体如家人提供了一个良好的学习平台;二是推出常客优惠计划,树立品牌忠诚度。如家酒店连锁于2003年4月隆重推出了常客优惠计划——家宾卡俱乐部,旨在使顾客每次下榻各如家快捷酒店时,更感温馨、更加方便、更觉惬意;三是淡化加盟,提倡直营,保证品牌的质量。如家控制加盟店的发展,力主直营店;四是实施品牌营销策略,强化品牌的知名度。如家自成立以来,一直是媒体关注的焦点。如家高层管理者积极参与各种社会公益活动,有意无意之中为如家快捷酒店进行宣传。 如家酒店连锁采取直营、特许加盟、管理输出、市场联盟等形式迅速扩大规模。其品牌扩张的目的:国内第一;品牌扩张的模型:资本+品牌;品牌扩张的形式:直营店;扩张的策略:全国性布局。如家酒店连锁在品牌定位上遵循了()原则 A.市场导向原则。 B.顾窖导向原则。 C.个性化原则。 D.通用牲原则。 E.简明原则。 (2007年)在资产规模方面,符合二级道路旅客运输企业的条件是企业()。 客运净资产2000万元以上。 净资产2000万元以上。 客运净资产3000万元以上。 净资产3000万元以上。 房地产开发项目施工招标,采用协议方式通常适用于()。 性质特殊、内容复杂的工程。 边设计边施工的紧急工程。 未能提供招标文件的工程。 需专门经验或特殊设备的工程。 饭店品牌的特征有()。 A.专有性。 B.资产的有形性。 C.扩张性。 D.表象性。 E.风险性和不确定性。 《道路旅客运输企业等级》适用于从事营业性()的道路旅客运输企业。 出租客运。 农村客运。 旅游客运。 包车客运。 班车客运。 拆迁生产经营用房,被拆迁人自找生产经营过渡用房时,拆迁人给予的补偿有()。
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