题目：并行工程在新品研发实施过程中的应用研究

并行工程(CE) 是现代制造技术的研究热点，是集成、并行地设计产品及相关过程的系统化方法。它是在系统的基础上建立起来的一种产品开发的组织、管理运行模式，打破了产品研制过程中传统的组织和管理程序。应用并行工程可大大缩短产品的研制周期、降低成本、提高产品质量，最大限度地满足用户要求。在企业中实施并行工程，有利于提高企业的生产效率，促进企业的技术发展，加快企业现代化管理制度的建立，有利于提高企业的核心竞争力。 本文从并行工程的原理入手，并对红林公司传统的新产品研制现状进行了分析,指出了传统新产品开发模式存在的问题，阐述和分析了造成问题的根源以及实施并行工程的重要性，并且结合红林公司的新产品开发过程实际，根据并行工程的理论,借鉴国、内外先进管理方法，提出了红林公司应用并行工程的产品开发管理模式，这一模式包含建立并行工程的组织机构和开发环境，按并行工程思想建立新产品开发流程，应用现代化的开发工具和技术，如采用产品数据管理技术，利用虚拟制造技术和计算机网络通信等。在某产品的研制过程中，红林公司初步采用了并行工程的思想和方法，取得了较好的效果，为我国航空工业等领域新产品并行开发提供参考模型。同时，并行工程的实施也暴露出一些问题，并针对这些问题提出了一些建议。 最后，本文对工作进行了总结，并提出了进一步的研究方向。