● 摘要
随着近年来军工企业航空型号研究任务的增加，研究内容和研究难度的加大，给项目管理、计划编制、人力安排、资源管理、进度监控等管理工作带来诸多挑战。我国航空事业的发展与世界先进国家有较大差距，有很多项目需要奋起直追，也有很多科研项目需要完成，利用项目管理对其资源进行计划、组织、协调和控制，在完成这些项目时就会少走很多弯路。
本文先后介绍了项目研究的背景和意义， 项目管理在航空制造企业中的应用情况,项目管理及项目进度管理的理论知识。制造执行系统的相关工作动态，公司制造执行系统工作流程及目前工作现状及面临的问题等。最后，总结本次开发的经验及教训，对以后的类似系统开发提出了建议。
本文以公司信息化建设的重点项目，制造执行系统(MES: Manufacturing Execution System)系统为案例，重点从项目进度管理进行分析与研制造执行系统软件的详细开发过程（包括问题的提出，需求分析，概要设计及详细设计，工作的分解结构，及开发过程等）及进度控制。用进度管理的方法去指导该系统的开发工作，同时对项目进度进行优化，寻找航空项目能保证进度的最优解决方案。并期望对航空信息化建设软件的开发提供有益的参考和借鉴。