你正会见几位项目干系人，其中包括客户。每个人都怒火冲天，对于实施项目的最佳方式分歧严重。一般来讲，干系人之间的分歧应以有利于哪方来解决？（） 发起人。 高级管理层。 执行组织。 客户。
你负责建设一个垃圾处理厂，常规测试显示空气中有污染物，但造成人体得病的可能性甚小。作为项目经理，正确的做法是（）。 通知公众，进行细致的化验来确定问题的严重程度。 教育公众有关垃圾处理的先进技术、引进的作用和安全记录。 告诉公众没有问题，除了年弱体病者需要戴口罩出门。 不采取任何行动，因为除了对年弱体病者有危害之外，致病可能很低。
随着对项目管理感兴趣的人越来越多，网络上关于项目管理的讨论和交流也越来越多。你的一个朋友向你提起，他打算把PMBOK指南全文上载到网络上，供所有感兴趣的人免费下载。你应该（）。 赞赏你朋友的计划，因为有利于推广项目管理。 制止你朋友的计划，因为违反了责任价值观。 对你朋友的计划不置可否。 立即向PMI举报。
你是一个国际项目班子的项目经理，组员来自韩国、日本、美国等国家，他们的思维方式、认识方法、社会技能甚至饮食起居习惯都不一样。你将如何为你的项目确保一种多文化协作的环境呢？（） 忽视文化差异，对每个人一视同仁。 以项目经理提倡的文化为主。 提倡尊重组员之间的文化差异。 建议组员实行项目所在国家的文化态度。
你是甲公司的员工，打算利用业余时间为乙公司工作。乙公司不是甲公司的竞争对手，两家公司从事的是完全不同的行业。你应该（） 把自己的兼职打算告诉甲公司的管理层。 不让甲公司的管理层知道自己的兼职打算。 不让乙公司的管理层知道自己也在为甲公司工作。 在甲公司的管理层询问时，再告诉他们你的兼职打算。
你即将参加PMP考试。由于工作太忙，你一直没有好好复习，所以很担心考试失败。这时，一个以前曾经参加过考试的同事给了你一份试卷，并告诉你这是一份过去的真实试卷。你应该（）。
