杜邦公司在19世纪和20世纪初期是炸药制造商。一次大战中，其规模迅速扩大，制造无烟炸药的生产能力从1914年的840万磅猛增至1917年的4.55亿磅。战后，为了给过剩的生产能力寻找出路，杜邦公司不得不涉足化肥生产、尼龙生产等新化学纤维和其他化工产品。杜邦公司最适合采用的组织结构是（） 职能制组织结构。 事业部制组织结构。 创业型组织结构。 矩阵制组织结构。
某8年前建成交付使用的建筑物，建筑面积120㎡，单位建筑面积的重置价格为800元／㎡，建筑物残值率6％，年折旧率2.2％，计算该建筑物的现值是（）元。 76800。 79104。 80118。 81562。
甲企业是拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌，具有良好的创新管理和文化，整体技术水平在同行业居于先进地位，在市场竞争中具有优势和持续创新发展能力的企业。根据明茨伯格的结构构型理论，甲企业应采用的企业构型是（） 专业型结构。 部门型结构。 灵活型结构。 机械型结构。
某企业销售增长率为6%，可持续增长率为8%，投资资本回报率为8%，资本成本为10%，该企业应首选的战略是（） A．提高可持续增长率。 B．利用剩余现金加速增长。 C．提高投资资本回报率。 D．彻底重组。
下列关于建筑物寿命和经过年数的说法中，正确的是（）。 建筑物的经济寿命短于自然寿命，有效经过年数也短于实际经过年数。 建筑物的经济寿命长于自然寿命，有效经过年数也可能长于实际经过年数。 建筑物的经济寿命与自然寿命相等，有效经过年数与实际经过年数也相等。 建筑物的经济寿命短于自然寿命，有效经过年数可能短于也可能长于实际经过年数。
甲公司是一家计算机的生产商。每台计算机都以标准化模式生产。根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是（）
