题目：中国食品SAP SD模块的部署与实施

    中国食品作为中国最大的食品生产、加工和分销企业之一，下设四个业务单元：葡萄酒、食用油、巧克力、饮料。由于历史原因，四个单元使用的信息系统各自独立，流程自动化程度和管理力度存在很大差异。为了解决以上问题，建立集团统一的IT系统，中国食品启动了管理信息化项目。作为一个机构复杂、业务繁多的集团型企业，中国食品的ERP系统实施起来难度巨大，主要难点在于基础数据的梳理，各单元业务流程的规范统一以及企业个性化需求的解决。
    本论文基于对中国食品下属各单元业务的全面分析，借鉴SAP消费品行业的全球最佳业务实践，在“总体规划、分步实施、统一编码、规范流程”的整体方针指导下，对中国食品销售与分销系统提出了整体解决方案。论文对中国食品销售相关业务需求进行了整合及梳理，并对可行性进行了详尽分析，进而在此基础上设计出标准化的业务处理流程。论文将重点介绍客户信息管理、销售业务管控、分产品的客户信用控制以及多级结算体系等关键功能的解决方案和实现过程。通过SAP项目SD模块销售功能实施，达到了中国食品信息化项目的预期设计目标。
    通过SAP项目的实施，中国食品统一了客户、产品等大量基础数据，梳理、规范、优化了多个单元的销售业务流程，对未来的管理提升提供了有力依托。统一的信息化平台帮助中国食品实现业务信息的快速穿透，加强了经营中心、业务单元和利润点层面的科学决策和快速反应。同时，通过实施系统所形成的整合效应，为实现公司的大平台战略，进一步发挥不同业务之间在品牌与渠道上的协同作用打下了坚实的基础。