即使预测未来是艰难的，这也阻止不了公司的前进步伐。管理者如何降低未来发展的难度?他们能做到吗?为什么？
柜员制的基本形式为前台柜员单人临柜，由前台柜员独立为客户提供授权范围内的柜面（）等服务。 ["业务操作","咨询、","查询","内部帐务"]
“人们可以用统计方法来证明他们想证明的一切。”你怎么看这种观点?它对管理者意味着什么？
营业柜员实行柜员制应落实（）等监督复核机制，并自觉接受客户监督。 ["事前控制","事中监控","事后监督","换人复核"]
直觉和创造性是否与定量计划工具和技术有关?请说明。
《华尔街日报》和其他的商业期刊经常登载一些公司的报告，这些公司没有达到它们预测的销售或利润目标，公司没有达到它们的预测目标可能是由什么原因引起的?你对改进预测的有效性有什么建议?
