● 摘要
本文根据崇左供电局调度自动化系统建设的经历，介绍了项目进度管理在大型项目中的应用。文中首先对项目管理应用的背景——调度自动化系统做了简要的介绍，说明在调度自动化系统的建设中应用进度管理的必要性。然后本文对进度管理的理论知识进行了介绍。本部分以项目管理9大知识领域的简介为基础，详细论述了进度管理的意义、进度管理实施的过程以及进度管理常用的方法和工具，最后介绍了进度管理与质量管理、成本管理等其它项目管理领域的关系。在进度管理理论介绍之后，本文用了较大篇幅阐述了作者如何将进度管理的理论应用于崇左供电局调度自动化系统项目。本部分别介绍了项目背景、项目进度计划的制定过程、计划执行的跟踪和监控、以及进度与成本和质量发生冲突时的解决办法。最后作者对通过该项目获得的体会进行了总结。通过本项目的实践，作者的体会是：项目管理的目标是在进度、成本、质量之间需求平衡，以期最大程度地满足需求。为了达到这个目标，首先需要制定合理的计划，计划的合理性要依靠以往或类似项目的经验来保证，并且要获得相关方的认可；在此基础上，项目负责人要实时跟踪项目的进展，并在发现偏差时及时采取行动来纠正。在此过程中，各种方法和工具可以为管理提供极大地方便，大大减少项目管理者的工作量，本文所用的方法主要是关键路径法，工具主要是Microsoft project。