● 摘要
组织级项目管理成熟度模型（Organizational Project Management Maturity Model，简称OPM3）是项目管理界一种全新的管理理念，为组织的项目管理能力提高提供了一个评估与改进的框架。OPM3 是近年来在国际项目管理研究领域中取得的一项重大成果，在实际应用中产生了很好的效益。本研究课题正是尝试将这一先进的项目管理模型引入到国内项目管理实务中，将OPM3 模型实践应用于某软件企业的项目质量管理过程中，研究国内项目导向型软件企业利用OPM3 模型进行项目质量管理能力的提高。本文为自选课题，以定性研究结合定量分析为主。通过深入分析组织项目管理成熟度模型的结构及本质，以寻求组织项目管理成熟度模型在项目质量管理方面的应用途径。本文首先提出本课题研究主题和研究背景，并介绍了总体研究思路。接着重点论述了单个项目的质量管理过程，在单个项目管理的基础上讲述组织级项目管理过程，提出了组织级项目管理过程成熟度的概念，然后对组织项目管理成熟度模型的起源、概念、构成、结构以及模型的四个成熟等级、特征做了详细的阐述。叙述了OPM3 在我国某软件企业项目质量管理方面的应用，并对如何应用OPM3 模型持续改进项目质量管理过程做了详尽的阐述。最后文章着重分析了OPM3在我国项目质量管理方面应用的难点问题和扩展应用，结合质量管理中PDCA 理论更好地应用OPM3模型。关键词：软件项目管理，组织项目管理成熟度模型，质量管理
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