题目：某酒店改造工程项目进度费用联合控制研究

随着我国旅游业的发展，酒店业也得到快速发展。为了提高竞争力，经营几年后，很多酒店都在进行改造。但目前，我国酒店业的改造工程项目往往是对进度和费用分别进行控制，存在局限性，不利于达到工期最短、投资最省、工程质量最高的目的，成为酒店改造工程项目中急需解决的问题。进度控制、费用控制和质量控制是工程建设项目的重要管理内容。这三者之间相互制约，相互影响，形成一个相互关联的、对立的统一体。处理好工程项目质量、进度、费用三要素之间的关系是保证工程建设顺利完成的前提。因此，本文在假设质量有保证的情况下，对进度控制和费用控制进行探讨。首先，本文在查阅了大量文献资料的基础上，对国内外工程进度费用联合控制的研究动态进行了综述，阐述了我国建设项目管理中进度控制和费用控制的常用方法，总结它们存在的问题和局限性，提出了进度费用联合控制的必要性。其次，从业主对酒店改造工程项目管理的角度，研究将赢得值原理应用于改造工程项目施工阶段进度和费用的联合控制，并引入赢得值计算模型，采用费用绩效指数、进度绩效指数、费用偏差和进度偏差等四项指标来综合反映项目实施的真实情况，重点放在项目实施过程中的偏差分析方法上，提出了进度和费用联合控制的具体工作流程和应用步骤。最后，将赢得值原理在本文作者所在单位黄金海景大酒店改造工程项目实际案例中进行了应用和验证，取得了良好效果。