● 摘要
随着中国航天事业的增速发展，中国航天事业进入关键时期。航天项目工程是庞大的系统工程，涉及的设计、生产、试验、装配等外协配套单位上千家,如何管理好外协配套产品显得尤为重要，实现质量管理能力的新跨越，成为航天科技工业新发展的必然要求和战略选择。本论文结合航天在外协配套产品质量管理方面的经验与教训，在分析目前航天外协产品质量管理的现状、特点以及相关方面的文献和研究成果的基础上，以目前我院在研型号中实施的外协产品质量管理办法为背景，通过分析中国运载火箭技术研究院对外协产品质量管理好的经验和存在的问题，提出了基于质量链管理理论的外协产品质量管理理念、管理模式和管理办法，给出了横向质量流、纵向质量流及纵横交错的耦合质量管理框架模式图，开创性地将外协配套管理诸多的内容高度浓缩提炼，使得外协产品管理的思路清晰、明了。 本论文的研究符合当前我国航天外协配套产品质量管理的实际，结合作者参与航天项目管理的实践经验和项目管理理论，对航天配套外协产品质量管理首次应用质量链管理的理论体系并提出了具体的管理方法，对完善和改进我院产品质量管理工作方面具有一定的指导和参考价值。