题目：国有企业与民营企业薪酬体系比较研究

薪酬结构理论历来是国内外经济学者和管理学者研究的重点。长期以来，如何运用有效的薪酬分配机制优化队伍结构、盘活人力资源、留住和用好人才一直是我们面临的一个重要课题。只有为员工确定合理的报酬机制，使员工真实感受到自己的切身利益与企业效益是紧密相连，个人报酬与企业的成功密切相关，员工才能充分的发挥积极主动性，从而推动企业的发展乃至社会的进步。论文以薪酬管理体系为主题，共分为四部分。绪论部分重点讨论了薪酬管理体系研究的理论意义和现实意义；总结了目前国内外在企业管理和人力资源管理领域薪酬体系设计的研究理论，并提出了本文的研究思路和研究方法以及创新尝试。第二部分首先在对薪酬体系、国有企业和民营企业等相关概念进行界定的基础上，阐明了薪酬体系的内涵和薪酬体系的不同企业环境；接着讨论了薪酬体系的代表功能以及不同表现形式；并分别追溯了国有企业和民营企业薪酬体系发展的历史沿革和阶段性变化。第三部分使用问卷调查和访谈结果数据对比分析了T厂国有企业和民营L集团薪酬体系的现状。第四部分以T厂和L集团薪酬设计案例，结合公司的经营战略、发展阶段和经营状况，按照薪酬设计的程序，运用利学的职位评价方法，合理地对两公司薪酬体系进行了具有激励性和可操作性的薪酬方案再设计。本文意在通过案例的研究，对比国有企业和民营企业薪酬体系的异同优劣，结合现代企业制度的先进思想和国外薪酬体系的先进理论对案例中的国企和民企的不同薪酬体系进行再设计，尝试建立国内企业的科学薪酬管理思想，以期对国内企业的人才战略成功实施和国内人力资源理论研究略尽绵薄之力。