● 摘要
国防科技事业和国家的命运紧密相关。强大的国防需要有较高水平的先进武器装备，为确保科研生产任务的完成，就必须进行必要的条件建设，必须加大国防军工固定资产投资的投入力度。经过几代人的探索，在建设项目管理方面总结出了一套较为完善的建设项目管理程序和管理办法，并取得了可喜的建设成果，我们也发现，由于军工建设项目管理中缺乏对项目风险的有效管理，使得项目费用超支现象比较严重。这就需要我们改善传统的计划经济体制下的企业管理模式，树立科学的风险意识，进一步提高项目的风险管理能力。通过建立科学系统的管理模式，优化项目组织结构，运用先进的管理手段，以风险管理为突破口，建立一个科学的、可行的对风险能够进行事先量化分析的方法，为预备费用的储备数量提供正确的依据，使国防项目建设不断完善和提高。本论文采用理论与实际案例相结合的研究方法。首先介绍了研究的背景和意义、国内外项目风险管理理论和方法发展情况、工程建设项目概念，以及国防军工建设项目的管理体制、管理流程和实施阶段的管理内容，在此基础上简要分析了目前国防军工建设项目实施阶段管理中存在的问题。其次分析了航天科工集团军工建设项目费用风险的总体情况，并运用统计方法对项目费用风险进行了统计分析，为军工建设项目有效的风险管理提供了科学依据。最后对产生费用风险因素进行了分析，并找出了主要费用风险，在此基础上提出了如何建立一套完整的费用控制机制（人力资源控制机制、变更控制机制、风险控制机制、采购控制机制）。通过本论文的研究，可为规范今后国防军工建设项目实施阶段的费用风险管理工作提供参考，有利于提高国防军工建设项目风险的管理水平。