● 摘要
本论文通过对多项目管理理论的深入研究,结合国际大型软件开发企业的多项目管理实践经验,针对自主研发软件企业的多项目管理特色,探讨自主研发软件项目的多项目管理方法,以期在未来对国内软件企业的发展起到一定的指导作用。首先,本文论述了项目管理的研究现状与发展趋势,以及软件项目管理的发展,进而深入多项目管理领域,研究多项目管理的特点和多项目管理理论的发展,并简述了目前国内外在软件开发多项目管理方面的实践。随后,本文对多项目管理环境进行了深入的研究,指出多项目管理相对于单个项目的管理的不同,提出多项目管理的第一个关键在于多项目管理环境的识别,并且提出,复杂多项目管理环境呈山形管理布局,多项目管理集中在山形管理布局的项目管理层;在企业内复杂的多项目管理环境中,各个项目的范围和资源重叠的部分越多,越有利于项目的完成;可共享资源是在保证该项目使用的前提下同时可以供不同项目使用的资源;项目或项目组合与其他项目或项目组合的资源共享部分越多越好;从各个项目或项目组合中提出来统一进行管理的可共享资源是通用资源;在项目或项目组合中大量使用通用资源有利于项目的完成,并能提高企业完成项目的水平和质量。接下来,本文指出大型自主研发软件企业的多项目管理环境为复杂多项目管理环境。本文绘制出一个经过简化的典型的大型自主研发软件企业的多项目管理环境,并以此环境为例,利用任务分解、甘特图、网络图等项目管理技术,对多项目管理环境进行了优化调整,以使其在范围、资源、进度等各个方面得到优化。最后,利用计算机仿真技术,使用Crystal Ball软件对优化结果进行了仿真,并使用SPSS软件对仿真结果进行了验证,证明经过优化后的多项目管理环境的进度比优化以前有所提高。
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