● 摘要
一流的企业文化是企业的核心竞争力。企业文化有着传统管理方式不能完全替代的作用，具备优秀的企业文化已成为企业在竞争激烈的市场中立足的关键因素之一，而同时也成为企业吸引、保留并发展优秀人才的首要因素。企业文化由外到内三个层次构成，最外层是表面层的物质文化，中间层是企业的制度行为文化，核心层是企业的精神文化。企业文化对提升企业管理水平，改进企业绩效起着重要作用，同时也是企业对外形象的代表。
本论文以BP公司企业文化为研究对象。随着经济的发展，BP公司面临的竞争环境越来越复杂，为应对激烈的竞争，BP公司必须加强企业文化建设、提升核心竞争力。为了实现这个目标，我们BP公司企业文化进行客观全面的分析及诊断，发现BP公司现有文化存在的具体问题及其根本原因，在此基础上寻求改进公司文化的途径和方法。本文从物质文化、制度行为文化、精神文化层面进行了全面的评估。通过大量的企业文化问卷调查、量化分析、深度访谈等方法，对公司精神文化现状进行了全面的调查及分析，根据分析结果指出BP公司企业文化存在的问题及不足。
本论文针对BP公司企业文化进行了全面深入的分析诊断，指出其存在的问题及其根本原因，并进而找到企业文化建设的思路和方法，提出了相应的改善建议：提高员工对BP公司企业文化的认知度，提高员工对BP 公司企业文化的接受度，将企业文化与员工绩效评估的有效结合。