● 摘要
随着世界经济一体化和知识经济的来临,员工的素质和活力已成为企业发展的根本动力，激励问题作为企业人力资源管理的核心已成为决定企业成败的重要因素，员工激励是企业一个永恒的话题。特别是，随着我国经济的快速发展，骨干员工在企业中的地位越来越重要，如何有效激励企业骨干员工，培养他们的忠诚度，激励他们不断创新奋斗已成为国内企业面临一大挑战。
本文以YH公司骨干员工为研究对象，首先通过文献分析法对国内外人才激励机制发展的研究状况进行分析；然后对YH公司骨干员工人力资源现状、工作状态现状和存在的问题进行分析，并介绍几种流行较广的激励理论；进一步对影响YH公司骨干员工工作积极性的主要因素进行分析；以马斯洛的需要层次理论为切入点，对YH公司骨干员工的需求层次的进行了调查分析，在此基础上，提出了实施YH公司骨干员工有效激励的激励模式；就如何优化和改进YH公司骨干员工激励机制提出建议和措施。