题目：世华水岸项目进度管理应用研究

房地产开发项目的进度直接影响企业的整体经营运作，关乎企业的生存及发展，研究项目的进度管理可以很好的促进企业管理水平。本论文将项目进度管理理论中的网络控制技术、关键路线法（CPM）以及PROJECT软件工具应用于具体的开发项目进度管理实践中，从计划的编制、优化、目标的形成、过程的控制、效果的评价等方面进行了理论应用研究。在论文中通过对项目概况的描述及分析明确世华水岸项目范围，依据房地产开发项目的特点将具体工作分为三个阶段、三条主线，并在此基础上进行了工作结构分解，同时在识别的工作内容中选定一些比较重要的工作包进行时间的估算、逻辑分析等计划编制工作。通过计划的编制过程明确了项目的策划、项目设计、项目建造环节为该项目的关键路线，并且对以上环节进行细化制定出每个环节的计划，明确各环节中的关键路线以实施优化和控制。最终在项目运行的不同时期拟定了策划、设计、建造实施三个阶段性计划目标来实现该项目的进度控制。本论文用项目进度管理理论和方法使世华水岸项目的管理水平得到了较大的提高，为企业的相关决策提供了科学的依据。