● 摘要
建筑业是我国国民经济发展的支柱产业之一。我国的建筑市场发展潜力很大、前景广阔，为建筑企业提供了良好的成长外部环境。但同时，随着经济全球化进程的快速发展，我国经济形势出现了明显的变化，国内建筑企业的经济活动正逐步纳入到国际经济的大循环中，这给建筑企业提供了快速发展的机遇和舞台，但同时也带来了严峻的挑战和考验。在这种背景下，作为我国优秀的建筑施工企业之一的万兴公司，如何识别外部环境和自身环境，制定有效、可持续的发展战略，从而在未来激烈的市场竞争中求生存图发展，是公司目前迫切需要解决的重大问题。本论文以万兴公司为研究对象，对国内外战略及战略管理的理论体系进行了归纳整理，并以国内外战略管理的科学思想为指导，立足于万兴公司的实际，着眼于建立万兴公司的长期竞争优势，通过对目前国内外建筑行业的情况调查和大量的行业及公司自身基本情况的数据分析，综合运用战略管理的基本理论、方法以及PEST、波特五力竞争模型、波士顿矩阵和SWOT分析工具，采取理论与实践相结合、定量与定性相结合的研究方法，在全面分析万兴公司的内外部环境，系统详尽分析万兴公司发展的资源和能力，客观评价其优势和劣势的基础上，确定了万兴公司的内部优势和劣势，以及公司所面临的威胁与机会。确定了万兴公司的发展战略，并指导万兴公司在复杂多变、竞争加剧的市场环境中，抓住机遇，加快发展，使企业逐步转变成为一个管理型和智力型密集的企业，成为一个具有较强竞争力的现代化企业。