● 摘要
人力资源管理应用在现代企业中，数据管理是其中很重要的一个环节。各项人事数据的筛选、结构调整都直接被数据管理效果所影响。随着中国经济的高速发展，我过大型国企创新能力越来越强，业务种类越来越细化，人才竞争加剧，各大企业都意识到人才战略的重要性。电视台也针对进一步的人力资源改革，将已有的传统人力资源管理向人力资源管理信息化转变。
在电视台尚未采用SAP-HR系统时，存在以下问题：第一，电视台总部不能做到统筹管理，因总部和各直管、代管单位没有建立有效的人力资源配置；第二，各单位之间人事信息不通畅，使人才交流渠道闭塞，无法整体协调企业资源；第三，电视台没有一套系统的管理流程体系，导致人力物力的浪费，加大了管理的难度。
根据上述问题，本论文通过电视台实施SAP系统人力资源模块，从人力资源信息化实施与管理的角度，对系统的总体架构和功能进行设计，从电视台引入SAP-HR系统之前的需求分析，实施SAP-HR各个模块，到实施后的效果评价，确保实现电视台总部的信息化战略解决方案，同时，为各电视台各直管和代管单位建立一体化的战略业务平台。
现系统已顺利上线，本文针对电视台的SAP-HR项目的分析和设计是正确的，项目方案解决了电视台的实际需要，达到了预期的目标。
人力资源管理应用在现代企业中，数据管理是其中很重要的一个环节。各项人事数据的筛选、结构调整都直接被数据管理效果所影响。随着中国经济的高速发展，我过大型国企创新能力越来越强，业务种类越来越细化，人才竞争加剧，各大企业都意识到人才战略的重要性。电视台也针对进一步的人力资源改革，将已有的传统人力资源管理向人力资源管理信息化转变。
在电视台尚未采用SAP-HR系统时，存在以下问题：第一，电视台总部不能做到统筹管理，因总部和各直管、代管单位没有建立有效的人力资源配置；第二，各单位之间人事信息不通畅，使人才交流渠道闭塞，无法整体协调企业资源；第三，电视台没有一套系统的管理流程体系，导致人力物力的浪费，加大了管理的难度。
根据上述问题，本论文通过电视台实施SAP系统人力资源模块，从人力资源信息化实施与管理的角度，对系统的总体架构和功能进行设计，从电视台引入SAP-HR系统之前的需求分析，实施SAP-HR各个模块，到实施后的效果评价，确保实现电视台总部的信息化战略解决方案，同时，为各电视台各直管和代管单位建立一体化的战略业务平台。
现系统已顺利上线，本文针对电视台的SAP-HR项目的分析和设计是正确的，项目方案解决了电视台的实际需要，达到了预期的目标。