政府投资的公共基础设施建设项目，业主在项目设计准备与审定决策阶段的工作内容有（）。 A．确定项目方案设计。 B．报批环境影响评价文件。 C．进行项目可行性研究。 D．编制项目总进度控制计划。 E．编制项目管理实施方案。
对于采取稳定性战略的组织而言，关键性的战略人才资源管理问题是()。 从零开始，建立全部新的人力资源战略。 大量而快速的裁员。 对不同企业的人力资源体系进行合并。 确定关键员工并制定特殊人才的保留政策。
政府对工程建设投资的分类和分项目管理所依据的是项目的规模特点，具体内容包括（）。 A．各级政府主管部门对项目管理权限的划分。 B．投资活动各个阶段的管理权限归属于不同部门。 C．对企业投资项目，根据属性不同实行核准或备案。 D．对外商投资项目，根据类别设置不同的投资额核准权限。 E．对境内企业境外投资项目的用汇额进行核准。
组织的战略管理过程也可以叫做战略制定过程，包括五个阶段，其中第一个阶段是()。 确定目的和目标。 确定关键性的作用因素。 确定组织的主要优势和劣势。 确立并说明经营活动的使命。
工程建设项目采用EPC承包模式时，业主方应负责的工作是（）。 A．工程设计。 B．工程协调与施工管理。 C．设备采购。 D．提供方案设计。
通过购并竞争对手(横向整合)，或购并其他可能提供原材料或作为本组织分销链组成部分的组织(纵向整合)，从而扩展资源或强化市场地位的战略是()。
