工作分解结构是：（） 在定义范围阶段制定的。 面向可交付成果的项目组成部分的划分。 和会计科目类似。 描述了分配到不同组织单元的工作要素。
在进行挣值管理时，如果实际进度点位于PV曲线的左侧，则该点与PV曲线的垂直距离表示实际进度比计划进度（） A、超前的时间 。 B、拖后的时间 。 C、超额完成的任务量 。 D、拖欠的任务量。
某软件工程项目各开发阶段工作量的比例如下表所示： 假设当前已处于编码阶段，3000行程序已完成了1200行，则可估算出该工程项目开发进度已完成的比例是（） A、43% 。 B、49% 。 C、57% 。 D、63%。
确定项目优先是（） 主观流程。 客观流程。 集权流程。 分析流程。
（）不属于项目型组织的缺点 A、目标单一 。 B、员工缺乏事业上的连续性和保障 。 C、不利于沟通、技术知识共享 。 D、难以监测和控制。
项目经理要对WBS中标号为2.2.3号的工作包设定一个控制点，以便对其成本、进度、质量进行监控，再次比较适合设定一个（）
